以禾为根，以道为家——芊村道与禾嘉的十八年同行

以禾为根，以道为家——芊村道与禾嘉的十八年同行

各位领导、各位同事：

大家好！首先想请问大家一个问题——你心中的"家"，是什么样子的？我们有属于自己的小家，我们所有人还拥有着一个经历了47年风雨的大家，他就是禾嘉。禾嘉枝繁叶茂，护着我们每一个子公司，照拂着每一个禾嘉人。今天，我以一个普通员工的视角和大家分享我所感受到的禾嘉。

【我们的根，是禾嘉的"家文化"】

禾嘉产业众多，各个板块奋勇争先，不少业绩斐然、创收可观，。而芊村道深耕民生团餐，营收规模不大，在整个集团的布局中默默耕耘、缓步前行。我们的“大家”始终包容着我们，给予我们滋养，让芊村道深深扎根在这片沃土之上，得以生根发芽。

【那些日子，是我们共同的家】

2012到2018年，那是芊村道最辉煌的几年。天不亮厨房就热气腾腾，车队师傅早早装好餐箱出发，接单的同事守在电话旁对接客户反馈，大家拧成一股绳，就是把"芊村道"这碗饭，做得让客户吃得放心、暖心。2019年疫情突至，行业停摆，订单锐减，人心惶惶。但最让我感动的是，这个家没有散。管理层下一线，老员工主动降薪，禾嘉也向我们伸出了援手，正是这份"家文化"，让我们守住了寒冬里的温度。

【投身"二次创业"】

44周年之际，禾嘉正式吹响了"二次创业"的号角，号召全体禾嘉人抱团发展，打造"事业、命运、利益共同体"，奔赴高质量发展的新路。面对新格局、新变化、新考验，保持清醒认知、强化系统思维、创新工作方法，比单纯总结数据更有价值。

芊村道积极响应。2025年，我们启动车间升级改造，引入新设备，优化生产线，推行4S管理，全面改善作业环境。但更重要的是理念的刷新——从管理到一线，把个人得失和企业发展紧紧捆绑，同心同向、同频共振。2026年，芊村道第一家分店开业！对于芊村道这不仅是一次简单的扩张，也是芊村道第一次真正意义上的"走出去"。

【新格局·双轨驱动，战略破局】

但这仅仅只是开始。真正的破局，在更深远处。面对"新格局、新赛道、新思路"，芊村道确立了双轨制战略：一轨，深耕集体用餐配送。以中央厨房的产能优势、品控体系和供应链能力，持续服务学校、大型活动、企事业单位，筑牢"压舱石"。二轨，全力拓展加盟连锁。将标准化产品、品牌势能和运营经验通过加盟模式快速复制。双轨驱动之下，芊村道将拥有更立体的市场覆盖、更稳健的抗风险结构——这是我们对新格局的战略回答。

【新赛道·减脂餐，定义健康新主张】

在双轨驱动之下，芊村道还开辟了一条面向未来的新赛道——减脂餐。2025年健康轻食市场规模突破1500亿，年复合增长超20%，消费人群从健身小众扩展到普通人群——这是一条巨大赛道。但市场上真正科学、专业、符合我们体质的产品，依然稀缺。

芊村道的优势在哪里？47年禾嘉的产业积淀，集体用餐配送积累的中央厨房产能和食品安全管控体系。我们的发力方向，不仅是简单的低卡盒饭，更要研发兼具科学性、适口性和便利性的产品线。这是一场从"吃饱"到"吃好"再到"吃对"的产业升级，是芊村道在47年实业积淀之上的价值跃迁——这是我们对新赛道的战略布局。

【新思路·让每一位员工都当老板】

集团47年的精神之魂，是"事业、命运、利益"共同体。夏主席常说，禾嘉不是一个人的禾嘉，是全体禾嘉人的禾嘉。芊村道正在用一场深刻的机制革命去践行——让所有员工当老板，薪酬与效益全面挂钩，支持员工以薪资入股，真正成为事业的主人。

只有把企业变成大家的平台，才能激活每一个个体的原生动力。——这是我们对"新思路"的作答。

【结语】

今年是我入职芊村道的第四年，在我第一次参加集团年终会暨晚会时，听同事说，还来了好多退休的老员工，心中满是触动，新老员工大家同坐在一起，其乐融融，让我真切体会到了禾嘉独有的温情家文化。在工作上，不管是芊村道的同事还是禾嘉的领导，都给予了我十分的耐心和帮助，让我局促不安的心态逐渐稳了下来，这也是家文化的体现。

四十七载深耕笃行，很庆幸能成为集团大家庭的一员。立足岗位微光，尽自己一份微薄之力，相信我们能在未来能在新赛道上书写自己的新篇章。